การเตรียมความพร้อมสู่การเป็น HR มืออาชีพ (HR Professional)

หลักสูตร 1 วัน

- วิทยากร อาจารย์อิสระวัจน์ สิทธิการุณ -

7

. Course outline_ การเตรียมความพร้อมสู่

Download COURSE OUTLINE_ การเตรียมความพร้อมสู่ • 690KB

การเตรียมความพร้อมสู่การเป็น HR มืออาชีพ

(HR Professional)

หลักการและแนวความคิด

การขับเคลื่อนธุรกิจในปัจจุบัน “คน”ถือเป็นปัจจัยที่มีความสำคัญและมีบทบาทในการนำพาองค์กรให้ก้าวไปสู่ความสำเร็จฝ่ายทรัพยากรบุคคล หรือ HR เป็นหน่วยงานหลักในการสนับสนุนการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับนโยบายและ กลยุทธ์ขององค์กร ดังนั้น บุคลากรในฝ่าย HR ในทุกระดับโดยเฉพาะระดับหัวหน้า เจ้าหน้าที่ พนักงาน และ HR มือใหม่ จึงจำเป็นที่จะต้องมีความรู้ความเข้าใจความคาดหวังที่องค์กรและหน่วยงานต่างๆ มีต่อฝ่าย HR รวมถึงเข้าใจบทบาทภาระหน้าที่งาน และเห็นภาพความเชื่อมโยงและความสำคัญของระบบงาน HR ในแต่ละระบบ รวมถึงเครื่องมือต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลในภาพรวม ทั้งนี้ ก็เพื่อให้บุคลากรในฝ่าย HR รู้และเข้าใจงาน HR ไปในทิศทางเดียวกัน ซึ่งจะส่งผลทำให้การทำงานของฝ่าย HR สามารถตอบสนองภารกิจขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งเป็นการพัฒนาบุคลากรเพื่อต่อยอดไปสู่การเป็น HRมืออาชีพในอนาคต

---

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงแนวคิดการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจความคาดหวังที่องค์กรและหน่วยงานต่างๆ มีต่อฝ่าย HR

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ ความเชื่อมโยงและความสำคัญการบริหารทรัพยากรบุคคลในภาพรวม

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เครื่องมือต่างๆที่ใช้ในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลในองค์กร

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเห็นภาพรวมของการนำเครื่องมือและเทคนิคต่างๆไปประยุกต์ใช้การบริหารทรัพยากรบุคคลในองค์กรได้อย่างรอบด้าน

รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร

• ความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคค

• บทบาทการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่

• ความคาดหวังขององค์กรและหน่วยงานต่างๆ ที่มีต่อฝ่าย HR

• บทบาทของฝ่าย HR VSLine Manager

• ความสำคัญและหน้าที่ความรับผิดชอบของ HR กับงานบริหารทรัพยากรบุคคลในแต่ละระบบงาน

- การวางแผนกำลังคน (Manpower Planning)

- การสรรหาว่าจ้างและคัดเลือกคนเก่งคนดี (Recruitment & Selection)

- การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal)

- การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training & Development)

- การบริหารค่าตอบแทน (Remuneration)

- การบริหารแรงงานสัมพันธ์ และกฎหมายแรงงาน

• เครื่องมือและระบบต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล

- ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับระบบสมรรถนะ (Competency Based) และ KPI

- ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management

- ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพพนักงาน (Career Path)

• การนำเครื่องมือและระบบต่างๆไปประยุกต์ใช้ในการทำงานในองค์กร

---

รายละเอียดและเทคนิคที่อาจารย์ใช้ในการดำเนินการฝึกอบรม

• การบรรยาย 50 %

• เกม / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 30%

• การแบ่งปันการเรียนรู้ร่วมกัน + การแข่งขันกระตุ้นผลงาน 20 %